Milk Run, tedarik zinciri yönetiminde kullanılan bir lojistik modelidir. Bu model, birden fazla tedarikçiden malzemelerin toplanarak tek bir araçla teslimat yapılmasını sağlar. Adını, süt dağıtımı yapan araçların birden fazla noktadan süt toplamasından alır. Milk Run, özellikle otomotiv ve üretim sektörlerinde yaygın olarak kullanılır.
Yapay zeka (AI), tedarik zinciri yönetiminde devrim yaratan bir teknoloji olarak öne çıkıyor. AI, tedarik zinciri süreçlerini daha verimli, öngörülebilir ve esnek hale getirerek işletmelere büyük avantajlar sunuyor. Talep tahmininden lojistik optimizasyonuna kadar, tedarik zinciri yönetiminin her aşamasında AI’ın kullanımı giderek yaygınlaşıyor.
Üretken yapay zeka (Generative AI), tedarik zinciri yönetiminde devrim yaratma potansiyeline sahiptir. Gelişmiş veri analizleri, süreç optimizasyonu ve karar destek sistemleri sunarak tedarik zincirinin verimliliğini, esnekliğini ve dayanıklılığını artırır. İşte üretken yapay zekanın tedarik zinciri yönetimi üzerindeki etkileri:
5PL, "beşinci parti lojistik" olarak da adlandırılır ve genellikle 4PL'nin (dördüncü parti lojistik) ötesine geçen bir lojistik hizmet sağlayıcısı olarak tanımlanır. 5PL, bir organizasyonun tedarik zincirinin tamamen dış kaynaklı bir yönetimini üstlenir. Yani, tedarik zinciri süreçlerinin yönetimi için dış kaynak kullanımı daha da derinleşir.
Tedarik zinciri kontrol kulesi, bir organizasyonun tedarik zinciri süreçlerini yönetmek ve optimize etmek için kullanılan bir yaklaşım veya sistemdir. Tedarik zinciri kontrol kulesi genellikle bir yazılım platformu veya bir dizi araç ve süreçlerin birleşimini ifade eder. Bu kule, tedarik zinciri boyunca malzeme, bilgi ve finansal akışı izlemek, yönetmek ve koordine etmek için kullanılır.
Tedarik zinciri yönetiminde gelişmiş sensör teknolojileri, otomasyon sistemleri ve veri analitiği, birçok avantaj sağlayarak işletmelerin daha etkili, verimli ve rekabetçi bir şekilde faaliyet göstermelerine yardımcı olur. İşte bu unsurların tedarik zinciri yönetimindeki önemli rolleri:
Tedarik zinciri yönetiminde hata oranlarını azaltmak, operasyonel verimliliği artırmak ve genel olarak süreçlerin daha güvenilir hale getirilmesini sağlamak için önemli bir hedefdir.İşte Tedarik zinciri yönetiminde hata oranlarını azaltmaya yönelik stratejiler:
Kırbaç etkisi tedarik zincirlerinde on yıllardır soruna yol açıyor ama Ralf Seifert ve Olov Isaksson’a göre destekleri, şeffaflığı ve iletişimi geliştirecek yeni bir yaklaşım ortaya çıktı.
Son yıllarda yöneticiler “kamçı etkisine” alışmış durumdalar. Bu durum tüketicilerden perakendecilere, distribütörlerden üreticilere kadar tedarik zincirinin her alanında ani talep artışı nedeniyle üretimin arttırılması anlamına gelmektedir.