Lojistik operasyon planlama, malzeme, ürün ve hizmetlerin doğru zamanda, doğru yerde ve en az maliyetle hareket etmesini sağlamak için yapılan stratejik ve operasyonel faaliyetleri kapsar. Lojistik operasyon planlama sürecinin temel adımları:
Çapraz sevkiyat (cross-docking), ürünlerin depo aşamasında bekletilmeden doğrudan gelen kamyonlardan çıkış kamyonlarına aktarılması anlamına gelir. Bu yöntem, lojistik süreçlerinde hem maliyet hem de zaman açısından önemli tasarruflar sağlar. İşte çapraz sevkiyat ile elde edilebilecek tasarrufların detayları:
epolama ve dağıtım lojistiği, tedarik zincirinin kritik bileşenleridir ve ürünlerin üretim noktasından son kullanıcıya kadar etkin ve verimli bir şekilde hareketini sağlar. Bu süreçlerdeki verimlilik, maliyetleri düşürürken müşteri memnuniyetini artırır. İşte depolama ve dağıtım lojistiği hakkında detaylı bir bakış:
FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) lojistiği, hızlı tüketilen ürünlerin tedarik zinciri yönetimini ifade eder. Bu ürünler genellikle düşük maliyetli, yüksek hacimli ve kısa raf ömrüne sahip olduğundan, lojistik süreçlerinin verimli ve esnek olması büyük önem taşır. FMCG lojistiği, stok yönetimi, depolama, taşıma ve dağıtım süreçlerinin optimize edilmesini gerektirir.
Lojistik KPI'ları (Anahtar Performans Göstergeleri), lojistik operasyonların verimliliğini, etkinliğini ve performansını ölçmek için kullanılan belirli ölçütlerdir. Lojistik yönetiminde kullanılan yaygın KPI'lar şunlardır:
Perakende lojistiği, perakende işletmelerinin tedarik zinciri yönetimi ve operasyonlarını optimize etmek için kullanılan lojistik stratejilerini ve süreçlerini içerir. Perakende lojistiği, ürünlerin tedarikinden depolama, dağıtım ve müşterilere ulaştırılmasına kadar olan süreçleri kapsar. İşte perakende lojistiği kapsamında dikkate alınması gereken bazı önemli unsurlar:
Çevrimiçi satın alma ve mağazadan teslim alma, son yıllarda giderek popüler hale gelen bir perakende modelidir. Bu model, müşterilere çevrimiçi olarak ürün satın alıp, siparişlerini mağazadan kendilerinin teslim almasına olanak tanır. Bu modelin bazı avantajları şunlardır:
Lojistik, mal ve hizmetlerin tedarikinden müşteriye teslimine kadar olan tüm süreçleri içeren karmaşık bir alan olduğundan, birçok farklı lojistik modeli ve stratejisi bulunmaktadır. İşte en yaygın lojistik model türlerinden bazıları:
5PL, "beşinci parti lojistik" olarak da adlandırılır ve genellikle 4PL'nin (dördüncü parti lojistik) ötesine geçen bir lojistik hizmet sağlayıcısı olarak tanımlanır. 5PL, bir organizasyonun tedarik zincirinin tamamen dış kaynaklı bir yönetimini üstlenir. Yani, tedarik zinciri süreçlerinin yönetimi için dış kaynak kullanımı daha da derinleşir.
Giden lojistiği optimize etmek, bir işletmenin ürünlerinin depodan veya üretim tesisinden müşterilere veya perakende noktalarına ulaştırılmasını optimize etmek için yapılan çeşitli stratejileri içerir. Giden lojistiği optimize etmenin bazı yolları şunlar olabilir:
Hızlı Ticaret (Q-Commerce), e-ticaret lojistiğinde önemli bir dönüştürücü güç olarak öne çıkıyor. Q-Commerce, "Quick Commerce"ın kısaltmasıdır ve müşterilere hızlı, hemen teslimat odaklı bir alışveriş deneyimi sunan bir ticaret modelini ifade eder. Bu model, e-ticaretin lojistik süreçlerini ve müşteri beklentilerini yeniden şekillendiriyor. İşte Hızlı Ticaret'in e-ticaret lojistiğindeki etkileri:
Küresel lojistik, dünyanın dört bir yanındaki ülkeler arasında malzeme, ekipman ve bilgi akışını yöneten karmaşık bir süreçtir. Bu dinamik dünya, sürekli değişen pazar koşulları, teknolojik gelişmeler, politik faktörler ve çevresel etkenlerle şekillenmektedir. İşte küresel lojistiğin dinamik dünyasının ana unsurları:
Toptan ve perakende ürün ticaretinde, hızlı ve doğru teslimatın büyük önemi vardır. Bu faktörler, müşteri memnuniyetini artırmanın yanı sıra işletme performansını da etkileyebilir. İşte hızlı ve doğru teslimatın toptan ve perakende ticaretindeki önemi: