Değer Akış Haritalama (VSM), bir ürünün veya hizmetin başlangıçtan müşteriye ulaşana kadar geçtiği tüm adımları görselleştirerek analiz eden bir tekniktir.
Amaç, tüm süreçlerdeki katma değer yaratan ve katma değer yaratmayan adımları net bir şekilde ortaya koymak ve bu bilgiyi kullanarak iyileştirme fırsatlarını belirlemektir.
Başlangıçta yalın üretim (lean manufacturing) felsefesi içinde geliştirilmiştir, ancak bugün hizmet sektöründen yazılıma kadar pek çok alanda da kullanılmaktadır.
Bilgi Akışı: Siparişlerin veya taleplerin nasıl iletildiğini,
Malzeme Akışı: Ürünlerin veya hizmetlerin fiziksel hareketini,
İşlem Süreleri: Her adımda geçen süreler (üretim, bekleme, taşıma vb.),
Stoklar: İşlem aralarındaki bekleyen ürün veya bilgi yığınları,
Performans Göstergeleri: Çevrim süresi, bekleme süresi, değer katan ve katmayan süreler.
Ürün veya hizmet akışını seçin: Hangi süreci analiz edeceğinizi belirleyin.
Mevcut durumu haritalayın ("Current State Map"): Tüm adımları, bilgi ve malzeme akışlarını çizerek mevcut durumu görselleştirin.
İsraf noktalarını belirleyin: Katma değer yaratmayan adımları bulun.
Gelecek durum haritası çizin ("Future State Map"): Daha yalın, verimli bir sürecin tasarımını yapın.
İyileştirme planı oluşturun: Süreci dönüştürmek için adım adım eylem planı geliştirin.
Üretim tesislerinde üretim akışlarını iyileştirmek için,
Lojistik ve depo yönetiminde malzeme hareketlerini optimize etmek için,
Yazılım geliştirme süreçlerinde teslimat sürelerini kısaltmak için,
Sağlık hizmetlerinde hasta akışını iyileştirmek için.
Kısaca:
"Gözle görünmeyeni görünür kılarak, israfları ortadan kaldırmanın haritasıdır."