Tedarik Zinciri 4.0, tedarik zinciri yönetimindeki tüm alanları etkiler. Ana Tedarik Zinciri 4.0 iyileştirmelerini yapılandırmak ve bunları altı temel değere yansıtmak için McKinsey Dijital Tedarik Zinciri Pusulasını (bir sonraki sayfadaki görsel) geliştirdik. Sonuçta iyileştirmeler hizmet, maliyet, sermaye ve çeviklik alanında değişime izin verir.
Tedarik Zinciri 4.0’ın kurumunuzu nasıl daha hızlı, esnek, detaylı, doğru ve etkin hale getireceğini öğrenin.
“Tedarik Zinciri 4.0 - Nesnelerin İnterneti uygulaması, gelişmiş robotik kullanımı ve gelişmiş büyük veri analitiklerinin tedarik zinciri yönetimine uygulanması: performansı ve müşteri memnuniyetini anlamlı düzeyde iyileştirmek için her şeye sensör yerleştirme, her yerde ağlar oluşturma, her şeyi otomasyona bağlama ve her şeyi analiz etme.”
Kırbaç etkisi tedarik zincirlerinde on yıllardır soruna yol açıyor ama Ralf Seifert ve Olov Isaksson’a göre destekleri, şeffaflığı ve iletişimi geliştirecek yeni bir yaklaşım ortaya çıktı.
Son yıllarda yöneticiler “kamçı etkisine” alışmış durumdalar. Bu durum tüketicilerden perakendecilere, distribütörlerden üreticilere kadar tedarik zincirinin her alanında ani talep artışı nedeniyle üretimin arttırılması anlamına gelmektedir.
İşletmeniz ürün satıyorsa bu ürünleri depolamak için bir yere ihtiyacınız olur. Genellikle bu depolama alanları bir fulfillment merkezi, dağıtım merkezi veya depo olacaktır.
Bir arsa satın alabilir, tesis kiralayabilir, çalışanları işe alabilir, ekipman satın alabilir ve müşterilerin sizden ürün satın almasını sağlayabilirsiniz - ancak işler burada bitmez. İşletmenizin ne kadar başarılı olacağını iyi bir depo yönetimi belirleyecektir.